Слово "кризис" происходит от греч. krisis – решение, поворотный пункт, исход.
В общем смысле слово «кризис» означает:
1) резкий, крутой перелом;
2) тяжелое переходное состояние какого–либо
3) поворотная точка к лучшему или к худшему, момент, требующий принятия решения или критический период, ситуация, достигшая решающей фазы. процесса, социального института, сферы общества или общества в целом;

В условиях мировой экономической нестабильности в теории управления коммерческими и государственными структурами развилось самостоятельное направление – антикризисное управление. Рост инфляции, нестабильность законодательной базы и политической ситуации, снижение уровня реальных доходов населения, высокая энергоёмкость, неэффективная организация труда – всё это способствует зарождению и развитию ситуаций, которые могут привести к банкротству даже самого процветающего бизнеса.

Антикризисное управление – комплексный мониторинг объекта управления, цель которого состоит в обнаружении и исследовании критических состояний различных показателей с одновременной разработкой оптимальной стратегии для выхода из кризиса.

Главной задачей антикризисного управления является обеспечение такого положения предприятия на рынке, когда о банкротстве речи идти не должно, а упор делается на преодоление временных трудностей, в том числе и финансовых, посредством использования всех возможностей современного менеджмента, разработки и практической реализации на каждом предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, которая позволила бы остаться на плаву при любых рыночных коллапсах и коллизиях.

Антикризисное управление необходимо рассматривать во всем комплексе проблем, связанных с государством, экономикой, производством, организацией, человеком. При этом принимаются во внимание не только возможные масштабы кризиса, но и его различные формы, содержание, причины и последствия.

Во многом наши предприятия в сложившейся ситуации оказались не готовы к такому развитию событий, которое мы имеем на сегодняшний день, и теперь испытывают определённые трудности. Тот же, кто оказался более подготовлен (обладает определённым опытом антикризисного управления, имел некоторый стабилизационный фонд), перенесет данную экономическую ситуацию менее болезненно. Другие в данной обстановке начинают некую оптимизацию производства, а именно: глобальное сокращение расходов, сокращение персонала, увеличение должностных обязанностей при неизменной заработной плате. Парадоксальная ситуация!

Есть у меня один знакомый, который работал водителем и получал зарплату 15 тыс. руб., были так же экспедитор и грузчик на каждой точке приёма. В условиях кризиса экспедитора и грузчика сократили и возложили их обязанности на него. Зарплата при этом уменьшилась до 12 тыс.руб. «А никуда не денется, кому сейчас легко!». Так отреагировало руководство фирмы, когда он обратился с недоумением…

В рамках стратегии антикризисного управления предлагается поэтапное внедрение следующих мероприятий:
— аналитическое прогнозирование кризисного состояния, цель которого состоит в обнаружении нестабильности предприятия на ранней стадии
— исследование степени кризисного поражения отраслей и подразделений объекта
— анализ причин, способствующих возникновению кризисной ситуации
Антикризисное управление будет особенно действенным, если руководство в процессе развития бизнеса будет своевременно проводить антикризисный мониторинг, выявляя слабые звенья своей кадровой инфраструктуры.

Так, например, сегодня грамотные менеджеры по персоналу отбирают специалистов широкого профиля, которые в свою очередь сейчас сокращаются на других предприятиях.

Финансовый кризис вытесняет менее сильных и менее эффективных игроков с экономического поля, в результате чего начинают освобождаться некоторые ниши бизнеса, по крайней мере, становятся не так насыщены. В данной экономической ситуации возможно сокращение многого, но не маркетинговых расходов. В противном случае те, кто сэкономил на маркетинге, теряют свои позиции в данной отрасли, а их конкуренты, оказавшиеся умнее и сильнее, начинают занимать лидирующий позиции практически даром, может только чуть–чуть, умышленно увеличив, расходы на рекламу.

Для восстановления платежеспособности предприятия можно предложить специальные программы антикризисного управления, включающие в себя такие методы как получение кредита под залог недвижимости, реализация части материальных активов, грамотное сокращение производства и кадрового состава, избавление от других балластов, тормозящих стабилизацию бизнеса.

Для более глубокого осмысления проблематики антикризисного управления необходимо иметь знания в области экономической теории, макро- и микроэкономики, основ менеджмента. Большую роль в понимании антикризисного управления играют такие дисциплины, как «Менеджмент», «Макроэкономика», «Социология и психология управления», «Стратегический менеджмент», «Инновационный менеджмент», «Маркетинг», «Исследование систем управления» и др. Подготовка специалиста в области антикризисного управления предполагает освоение комплекса знаний, помогающих видеть проблемы в различных ракурсах и сочетаниях.

Хотелось бы верить, что руководители наших предприятий обладают необходимым набором знаний и качеств для преодоления данной ситуации в экономике страны!